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评论货位计划代价:影响堆栈服从的中心要素!
###nbsp;   泉源:宏贤能团体    作者:宏贤能团体    点击: 12184 次

许多堆栈、物流中心的运作把精神放到了建堆栈、买设置装备摆设、改扩建的传统事情中,但他们无视了更为紧张的一样平常性事情--堆栈货位计划与调解。

实在,依据货色的物活动性公道分派货位,可以分明地进步作业服从。

货位计划是决议堆栈消费率的紧张设计思索事变。用大批投资,重新计划、调解堆栈货位,可以完成进步作业服从、提拔用户办事程度的谋划目的。

本文从库位计划的实质动手,将库位计划的代价、办法、以及当中的细节逐一举行分类剖析,让各人对库位计划有一个全新的了解,即库位计划化是决议堆栈消费率这一要害中心。

01剖析货位计划‍

货位计划的界说是"将货色公道归入堆栈办法,以完成物料搬运最优化和进步空间使用率的目的"。

现在,传统堆栈的物料搬运作业中,60%的作业工夫,是作业职员的行走耗时。思索到休息力本钱在传统堆栈的本钱比例到达40~50%,以上这组数字愈加值得ag九游会去存眷。

正由于作业职员的大局部工夫斲丧在库老手走,以是从进步物流资源使用服从角度,低落堆栈作业本钱可以从延长行走间隔动手。公道计划货色货位是完成这一目的的最佳途径。货位计划的次要目的是:处置恣意SKU货色时,最大限制地延长、乃至消弭行走工夫。

比方,将高周转率的货色分派在接近收货区的货位,可以进步入库寄存的速率。但,入库寄存只是一次性作业,假如操纵者必要对该货色举行屡次补货或拣货,那么,把该货色分派在接近发货月台或拣货区的货位,则愈加有利。

货色货位的计划与调解是坚持物流一直处于抱负运转形态的无效手腕。但,由于很多堆栈司理没 有完全了解这项事情的紧张意义,疏忽了常常性的货位计划与调解,直到有人埋怨堆栈不敷用、发明通道堆满货色的时分,才认识到题目的严峻。

02库位计划的使用代价‍

• 依照公道的拣货次序安排货色,可以增加拣货职员数目对应货位规格,分派响应数目的单位化货色,可以增加补货职员数目均衡操纵者的事情量,可以缩减作业周期、改进事情流程。

• 将容易殽杂的货色分派到差别的拣货区,可以进步拣货正确率以人机工程学实际计划货色最佳摆放地位,可以制止作业损伤在拣货途径上,将分量货色计划在前端、怕磕碰的货色在后端,可以低落货色破坏。

• 依照货色高度分派货位,在拣货中完成货色分层严密码放,可以进步托盘码放服从,进步货车车厢使用率。

• 经过调解堆栈部署、进步空间使用率,可以推延或制止再建投资。

• 发货色分类码放,可以增加物流中心用户真个二次分拣事情量,进步供给链全体服从。

• 无论是动手建立一座新堆栈,照旧想措施改进现有堆栈的货位部署,公道的货色摆放办法都是既能节流投资,又能抱负地进步堆栈服从的无效手腕。与仓储办理体系集成的货位计划设计、一样平常货位调解软件也曾经被开辟出来,比拟其带来的潜伏收益,购置该类软件的投入只是个零头。

03开启你的库位计划‍

为了包管结果,在调解货位之前,有几项预备事情必要分步实行。包罗:选择货位计划战略、明白货位计划目的、数据搜集和货位计划需求剖析事情。没有预备阶段彻底的剖析,就不行能完成抱负的调解结果。

明白目的

目的分两方面--结果性目的和限定性要素。结果性目的通常以货位调解后的作业服从改进目标来界说。服从改进目标通常包罗延长行走间隔、增加补货事情量、 均衡操纵者事情量、进步拣货服从等。限定性要素指货位计划与调解中必需思索的事变,通常满意这些限定性要素要以丧失堆栈作业服从为价钱。这些要素包罗,货 品分量、货位巨细、拣货正确率要求和物流中心用户真个作业服从保证等。

结果性目的通常以货位调解后的作业服从改进目标来界说。

一旦明白了上述目的,应该将其举行优先性排序。举个例子,货位计划与调解的最根本准绳是依照货色的物活动性确定该货色货位与收货区/发货区的远近地位。但,通常这还不是最优先的思索要素。由于,只管经过以上办法可以增加拣货的行走间隔,但,另有很多其他要素也应该加以一并思索。假如不思索诸如货位能 力、货色分量、分类寄存要求和货色尺寸等要素,固然经过增加行走间隔可以博得相称的作业服从,但同时也大概带来搬运途径壅闭、货色破坏、补货量大和作业宁静性差等不良结果。

数据搜集

明白计划目的后,选择和搜集计划剖析数据是第二项事情。计划目的决议了应该搜集数据的内容。数据应该包罗货位特征材料、货色需求材料和产品文件。

以下是数据剖析大概用到的一些底子性数据:货位身份信息、货位范例(如贮存货位或拣货位)、储运设置装备摆设范例(如托盘、通廊式货架、立体堆放方法等)、拣货设置装备摆设范例(如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载才能。

比方从电商WMS体系或,可以间接下载订单或发货文件获得货色订单信息。通常,为了摸清货色需求的季候性变革纪律、SKU临时增加/镌汰变革等物流特征材料, 该类文件的工夫跨度应该在几个月、以致于一年以上。以上信息材料也是选择整盘、整箱或拆零拣货战略的紧张根据。

以下是数据剖析中大概用到的产品特征材料:货色身份材料、货色种别、发货行项比例、SKU、货色高度、货色宽度、货色深度、货色分量、货色需求增加状况、计量单元、内包装/箱包装数目、数目/托盘、货色开展方案、均匀储量。

需求剖析

数据搜集事情完毕后,第三项事情内容是物流需求剖析。需求剖析的目标是确定每种货色的拣货和补货属性。需求剖析的第一步是剖析每种货色的发货数目和拣货办法。剖析办法是,将每个订单的行项剖析为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货种别。进而,将一切SKU举行ABC分类,A类货色周转率最高、C类货色周转率最低。通常,A类货色只占总货色SKU散布的10~20%,而恰好是这小局部规格的货色占到总发货行项数目的70~90%。

接上去的事情是为差别货色界说符合的拣货设置装备摆设。起首,使用上文提到的数据剖析材料盘算出每种货色的单位化补货量、确定货色周转率。该周转率是选择拣货设置装备摆设的根据。假如某货色天天必要两个单位的补货,其货位应该比天天只必要一个补货单位货色的货位大。再接上去,必要统计每种商品的受订次数,确定货色的"动 碰数"。货色的日/周/月受订次数是决议详细拣货地位选择的根据--具有较高"动碰频率"的货色应该对应最合适高频次拣货的货位。

04货位计划战略‍

完陈规划需求剖析后,详细的货色部署事情就可以开端了。对拥有多个功效区和多种拣货设置装备摆设的物流综合体系,货位部署事情可以分两步实行:起首,将响应的货色举行分区界说,之后再将每种货色计划至详细的货位。

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